作風是企業無形的軟實力，對內是集合人心的凝聚力，對外是展示形象的競爭力。集團作為大型文化企業，須下大力氣加強企業作風建設，推動促進企業長足發展。

轉作風，要著力轉變行業作風。我們面對的是千家萬戶，作風如何，直接關系到廣大有線電視用戶的文化權益和信息權益。我們一定要牢記社會責任，加強行風建設，主動服務、熱情服務，真心實意為有線電視用戶服好務，達到社會效益和經濟效益的雙豐收。

轉作風，要著力轉變工作作風。集團要想基層所想，急基層所急，千方百計為基層公司排憂解難。各級領導要深入基層，深入一線，大興調查研究之風，開門問策，摸清實情，集思廣益，攻克難題。要以“抓鐵有痕、踏石留印”的作風，抓好企業改革和發展各項工作的落實落地。

轉作風，要著力倡導令行禁止之風。執行力問題，既是紀律，也是作風。令必行，禁必止，才能攥成拳頭，實現集團一體化、規?；?、集約化運營。要胸懷全局，著眼長遠，使雷厲風行、立說立行、令行禁止之風成為集團做大做強的推動力、競爭力。

轉作風，要著力倡導節儉之風。要牢固樹立精細管理過緊日子的思想，大興勤儉節約、艱苦奮斗之風，大力倡導精打細算、開源節流、一個銅板掰成兩半花的“當家人”作風。要從節約一度電、一滴水、一張紙、一塊膠布、一寸纜線做起，讓“節儉為榮、浪費為恥”在集團蔚然成風。

攻堅克難勇奮進，加快發展正當時。讓我們勠力同心，開新風、轉作風，把士氣鼓得高高、把落地砸得實實，高舉高質量發展的行動旗幟，全面奏響山東有線發展最強音。