倉庫管理工作是東阿分公司財務部主要工作之一。財務部副經理任愛國和倉庫主管張保東負責倉庫管理工作，他們履職盡責、恪盡職守，不但將倉儲工作管理的井井有條，而且節約了費用成本，“管”出了成效。

2017年按照省市公司要求，所有物料納入“供應鏈”管理。操作“供應鏈”系統，對于平時很少應用電腦的任愛國和張保東來說無疑是一個挑戰。張保東雖然有倉庫管理經驗，但是對電腦操作尤其是供應鏈系統應用，感到力不從心。這項工作無疑由任愛國擔任供應鏈上線的“主角”。他雖然會使用電腦做些簡單工作，但對供應鏈也只是在上級公司培訓時，有初步了解。他負責“總庫”和“備查庫”，涉及采購管理、庫存管理、調撥入庫等20多個科目。去年元月2日進行了系統學習，經過十幾天的摸索，元月12日他將前期整理完的463種物料全部導入“供應鏈”總庫。在錄入過程中，他邊干邊學，遇到不懂的環節，一邊查課件，一邊操作。經過半年多的操作實踐，任愛國不僅熟練掌握了各項操作流程，而且帶動張保東也熟悉了供應鏈出入庫操作，有時他還指導其他部門進行電視機、機頂盒、光貓等運營庫的出入庫操作，漸漸成了公司供應鏈方面的“行家里手”。

隨著公司業務的拓展，光設備、機頂盒、電視機等倉儲物資品種、型號、數量越來越繁雜。為規范物品擺放、節省空間，他們設計了儲物架，利用小紙箱將分支器、尾纖、F頭等零散小件分類裝盒，擺放在物料架上，不僅增加了庫容，還使物料擺放有序，提高了物料出入庫效率。

“供應鏈”上線初期，由于工程驗收結算必須將物料納入供應鏈管理，工程驗收。結算比較集中，產生大量退料。為合理利用回收的光纜尾料，這兩位“庫官”在工作之余將這些回收光纜分別標上芯數、米數，進行造冊登記。與工程技術人員溝通在工程搶修、短距離接續等施工中，進行合理利用。自去年3月份公司開展“勤儉節約活動”以來，合理利用回收光纜1萬多米，減少光纜購置費用2.7萬余元。除此之外，為減少庫存占壓，他們通過與市公司物流部溝通，充分發揮市公司物流調節作用，將長期不用的954支（1分16路）分光器調劑到市公司總庫，減少庫存資金占壓9000余元。通過“用”“調”結合盤活了庫存，降低了物料支出，盤出了“效益”。

公司整轉時最初使用的數字高清機頂盒，到2017年10月份陸續超出質保期，廠家維修一臺需要收費60多元，另外還需要支付物流費用。不僅維修成本高而且維修周期長，有時會影響到維修用機頂盒周轉。

去年公司開展了對標學習活動，在與高唐分公司交流過程中，了解到高唐分公司自行維修機頂盒，能節省維修費用。任愛國主動向公司領導請纓，到高唐分公司學習機頂盒維修技術。在高唐分公司大力支持配合下，經過兩天簡短學習，他對機頂盒維修常識有了初步了解。隨后，他到濟南電子商城經過兩天的選購，備齊了常用配件和維修工具，根據學習記錄，拿來有故障的機頂盒由易到難，邊實踐邊總結。每修好一臺，他都將機頂盒故障現象、損壞零件、故障查找方法等一一進行記錄，不斷積累了維修經驗。現在高清機頂盒常見故障他基本能修理，并且經過他維修的機頂盒，返修率較低；廠家判斷無維修價值的機頂盒，有些他也能“妙手回春”。

聊城一位維修標清機頂盒的師傅，想拓展高清機頂盒維修業務，也向任愛國“偷師學藝”，不斷地向他探討高清機頂盒維修經驗。除維修機頂盒外，他還承擔起各營業部放大器、光接機維修。白天工作忙時，他就利用晚上或周末時間加班加點進行維修。為了不耽誤維修使用，有時為了趕“活”，一直忙到到晚上11點鐘。

“功夫不負有心人”，任愛國現在維修機頂盒、放大器、光接機可謂得心應手。據不完全統計，自2017年9月份到今年2月底，他自行維修機頂盒394臺，光接機、放大器741臺，節約維修費用4萬余元，實現了節支降耗,降本增效的目標。