“只為發展想辦法 不為困難找理由”

　　——不斷提高工作執行力

　　執行力是一個對工作效果的評價，執行力強工作就有成效，執行力弱工作往往拖拉遲緩，工作任務完不成，工作效果不好，誤事。可以說，沒有強的執行力，就沒有競爭力，沒有發展的動力。臨淄分公司高度重視執行力的建設，綜合分公司實際情況，抓了以下四個方面的工作，努力提高員工的執行力。

　　一是嚴格履行崗位職責，激發執行力。

　　要干好工作，首先要認真履行好崗位職責。要求各科室管理站利用晨會時間，認真學習本部門職責，建立了責任目標管理制度，做到責任到人，任何時候都不能找借口為自己執行不力而開脫、搪塞。

　　二是加強學習思考能力，提高執行力。

　　“工欲善其事，必先利其器”。執行力包括執行任務所需的知識和技能，分公司不斷加強員工的實際操作技能的培訓，根據市公司“建設學習型企業”文件精神，制定了分公司《建設學習型企業實施方案》，各部門利用晨會時間對所選書目進行學習，逐步培養學習和思考能力。在做某一項工作時，能夠從全局去思考，把事情做的更有條理，更有章法。

　　三是真抓實干，體現執行力。

　　工作的執行力表現在工作過程中就是要做到真抓實干，一抓到底，把所要干的工作分出重點，體現辦事速度和力度。分公司針對各項工作流程進行了梳理，分清職責，確定時限。把各項工作細化為看得見、摸得著、能量化、可操作、合標準的具體環節，真正把市公司的要求落到實處。

　　四是加強監督獎懲，檢驗執行力。

　　分公司針對各項工作完成情況，建立了嚴格的考評，獎懲措施。工作執行情況作為績效考核的重要內容，每周對各部門的職責履行和經濟指標完成情況在中層例會上通報，每月由分公司領導帶隊對各部門工作任務進行考評，由辦公室匯總考核成績，直接與各部門的績效工資掛鉤。對有令不行，隨意變通，執行不力，耽誤工作的要追究責任，正確引導員工自覺養成嚴格執行和認真落實的良好習慣。

　　臨淄分公司在今年把狠抓執行力做為工作重點以來，全體員工的工作主動性和積極性都普遍提高，“只為發展想辦法，不為困難找理由”的理念，為員工執行力的提高進行了很好的總結。