同我們國家情況一樣，廣電網絡發展也進入新常態，省公司將目前廣電網絡的新常態列為7個方面。一是激烈爭搶用戶資源將成為新常態；二是以互聯網思維指導發展將成為新常態；三是利用自身資源優勢嘗試多元化發展將成為新常態；四是積極參與智慧城市建設將成為新常態；五是以提升用戶體驗為根本追求將成為新常態；六是實現無線與有線全覆蓋，終端多屏互動將成為新常態；七是加深企業化程度，建立現代法人治理結構將成為新常態。因為我們生活在互聯網時代，我們正面臨著一個不可否認的現狀：互聯網思維正在改變著人們固有的生活方式和傳統的社會生產方式，也可以說互聯網思維正在顛覆著整個世界！互聯網思維是廣電網絡創新發展的新常態，我們廣電網絡人必須主動適應并積極擁抱互聯網，從而推動廣電網絡的轉型升級。

　　3月4日省委常委、宣傳部長孫守剛到省公司總部調研，孫部長對廣電網絡公司2014年工作取得的成績給予了充分的肯定，并從四個方面對公司給予高度認可。同時孫部長對廣電網絡公司下一步的工作提出了殷切的希望和新的要求，他指出山東廣電網絡公司在新常態下要以轉型升級為主攻方向，大力深化改革創新。目前我們國家經濟發展進入了新常態，廣電網絡公司也面臨著新常態，隨著互聯網、無線技術的發展，廣電網絡已遠遠不是過去的有線網絡概念，廣電網絡公司面臨轉型升級的艱巨任務，發展理念、經營思路、業務拓展、內部管理都要進行深層次的變革，從而推動整體的轉型升級。作為因文化體制改革應運而生的廣電網絡公司，在思想觀念、經營理念、經營方式、基礎建設、管理規范都還不是十分到位的情況下，如何去面對和對接改革創新和轉型升級的現實呢？很多山東廣電網絡員工可能對我們要面對的轉型、升級是什么含義都還不清楚，對廣電網絡發展轉型升級的內容更是不知曉，轉變觀念往哪里轉也可能感到迷茫。針對這些問題，省公司總經理郝克遠同志同志在《改革創新 轉型升級》大家談專欄中給出了詳細而具體的答案：轉型：就是將發展方式或商業模式轉變到一個更新的類型；升級：就是將創新功能或運行機能提升到一個更高的級別。目前廣電網絡發展的轉型升級內容包括十個方面：一是產品由簡單轉向豐富；二是產業由單一轉向多元；三是服務由被動轉向主動；四是技術由落后轉向引領；五是管理由粗放轉向精細；六是戰略由模糊轉向清晰；七是隊伍由動力不足轉向活力迸發；八是運營由有線網式轉向互聯網式；十是目標由廣電大網轉向廣電強網。

　　方向已經指出，目標已經明確，重要的是我們廣電網絡人要從思想的深處確實實現觀念的轉變。首先要轉變多年在事業單位形成的等、靠、要的懶惰觀念，要真正明白我們就是企業了，事業身份的光環早已離我們遠去了，也不要再抱什么幻想了，面對現實，要有居危思危的危機感，廣電網絡確實到了非常危機的關頭了，不轉變可能就是死路一條，與其如此，我們為何不奮力一搏呢？其次轉變觀念，往那里轉？在這個問題上省公司郝克遠總經理指出：一是要以市場觀念來定位空間。我們置身于市場經濟的大舞臺，優勝劣汰是基本的游戲規則。二是要以互聯網觀念來定位時代，我們正處于互聯網主導一切的時代，要跨界經營，特別是在增值業務方面的發展，要想方設法，要達到“羊毛出在豬身上”，唯有如此，才是我們致勝的法寶。再次，觀念轉變的同時要積極創新，2015年本身就是我們的“改革創新年”，因為只有創新才能解決好發展中遇到的難題，只有創新才能使企業迸發活力，只有創新才能凝聚人心，解決深層次的問題。我認為省公司推動的股改上市就是今年重大的工作創新，通過股改不僅能募集到發展需要的資金，更重到的是能增強廣電網絡的競爭實力，真正轉型升級。

　　新常態下，廣電網絡的市場競爭更加激烈，我們的發展就如逆水行舟，不進則退。在廣電網絡爬坡過坎的關鍵時刻，我們每個廣電網絡人必須保持清醒頭腦，自我加壓，以壯士斷腕的決心加快企業轉型，以只爭朝夕的緊迫感推進創新變革，才能確保廣電網絡的升級。生于憂患死于安樂，我們是山東廣電網絡的創建者，更應成為山東廣電網絡創新發展的領頭者，相信有省公司的堅強領導，我們一定能夠實現“經營總量保持全國第一，經濟效益走在全國前列”的目標。