“保用戶”是最近廣電網絡行業最集中的話題。尤其是某運營商“五一”期間強勢推出促銷活動，凡話費月支出達標可免費送寬帶、送互聯網電視套餐，廣電網絡業務產品以往“性價比”的賣點頓時失去意義，如果再憑借降價、地推來保用戶顯然已難以奏效，用戶流失問題是當下需要高度重視的問題。
怎么辦？
要解決問題，先要厘清問題實質。業內專家、同行近年從多角度、多層面，歸納總結出有線業務在平臺建設、產品、服務等多方面的競爭力缺失，各地廣電網絡也下大力氣整改、打磨提升業務產品品質，應該說取得了一些成效；但總體看，用戶下滑的趨勢仍在繼續。這說明，只針對業務產品本身的改進，已不足以應對當前局面。
為什么會這樣？
2010年，國務院強力推動“三網融合”，政策走向、廣電網絡與電信的行業邊界、廣電網絡業務領域，都出現巨大的變化；這些年來行業面臨的問題，是這些方面同步演進逐漸形成的。
1、國家對廣電網絡行業的政策思路已趨明朗。“三網融合”、“寬帶中國”等國家政策的落地，為電信行業通過互聯網電視方式進入傳統有線電視領域掃清了道路；而廣電網絡企業受制于政策、資金、技術、人才等方面，實際是無法對等進入電信行業的。將有線電視推入競爭領域，并保持電信行業相對穩定，這一國家政策傾向是明顯的。并且隨著移動互聯網的迅速普及，以互聯網為基礎的多終端內容監管，取代傳統有線電視單一終端的內容管控已成為現實的政策考量。在此大環境下，寄希望于國家政策對廣電網絡的特殊優待，已顯得不合時宜了。
2、廣電網絡的行業邊界已重新定義。電信行業的“跨界”進入，一方面形成了多維對單維的競爭態勢，另一方面也重新定義了廣電網絡的行業邊界。也就是說，“三網融合”政策也為廣電網絡進入互聯網行業打開了一扇門。要應對競爭，突破原有行業邊界，擁抱互聯網、將互聯網業務融入廣電網絡的業務運營，是我們應對當前危機的關鍵戰略角度。
3、廣電網絡業務產品的客戶價值認定已發生改變。“三網融合”之前，有線電視用戶對傳統有線電視的價值認定，是比較穩定的，也就是“頻道-內容-本地視頻點播”的傳統收視模式。而“三網融合”后，互聯網電視、各種OTT應用快速發展迭代，尤其伴隨移動互聯網的普及，大量用戶尤其是年輕用戶，逐步接受并習慣了多終端收聽收看影視節目，節目資源與形式迅速突破了傳統有線電視的內容局限，形成了遠超以往的使用體驗。選擇全新互聯網電視的用戶，對內容信息的汲取方式和業務產品的價值認定，已和之前完全不同。廣電網絡如果指望僅僅通過業務產品內容的優化、功能的改進，去爭取流失用戶的回歸，顯然已經不現實了。
由此可見，有線行業目前面臨的業務困境，既源于國家政策的影響，也源于行業邊界的重構和業務產品價值的弱化。
如何破局？
最直接的辦法就是，重建廣電網絡的產品價值網，集中力量實現業務產品的顛覆式創新。
當前階段，要推出超越電信運營商的互聯網電視產品，吸引用戶回流，就要在產品體驗上比競爭對手更有深度、更“互聯網化”。這是一場產品價值的顛覆式創新，而支撐產品價值的是重構的產品“價值網”。
1、在更廣的維度，構建廣電網絡的全新“價值網”。
傳統有線電視業務產品的價值點，主要包括直播、付費頻道、本地影視點播等，對應的底層“價值網”，指那些支撐業務產品價值的外部上下游資源，包括各種頻道內容方（包括上星衛視、地方臺、付費高標清資源等）、點播節目提供方、設備商、軟件服務商等。
而我們要重建的業務產品價值維度，必須超越現有互聯網電視及各類OTT產品。這就要求我們要敢于顛覆現有產品框架，構建一種連接更多互聯網應用、提供更豐富的內容資源、更專業易用的內容信息服務的全新產品。與之相對應，我們要大膽與各種互聯網應用提供方建立聯系，借助各方的力量，圍繞提升有線業務產品價值和合作共贏的前景，展開在產品設計、技術開發、市場培育和推廣等多層次、多渠道的合作，構建出支撐新業務產品（體系）的全新“價值網”。
2、對接“價值網”，做好互聯網應用的共建“接口”。許多互聯網應用，已經通過市場證明了其發展潛力。當前階段，可以本著“法無禁止即可行”的態度，多方聯絡，抓緊時間將可行的應用方案引入廣電網絡環境試點，在試點的同時做相關工作。這些試點工作大體包括技術對接、應用場景測試、市場試用等等。
3、廣電網絡要在新業務形態的探索和構建過程中，完成兩個角色的嘗試定位。
（1）完成內容集成商向渠道服務商的角色轉化。站在互聯網應用服務商的角度看，要在電視渠道推廣面臨政策壁壘；站在廣電網絡角度，既需要擔負廣電網絡內容信息監管的政治任務（未來應主動承責，擔負起多終端內容信息管控），又面臨市場經營的實際問題。如果廣電網絡能夠與互聯網企業一道，把監管要求貫徹到內容信息、各種應用組合的源頭，實施源頭把控、渠道監控，就能夠逐步實現既落實內容監管的政治任務、又有效引入創新、提升業務產品價值的目標。雙方穩固、深化的戰略合作，既可解決互聯網企業應用在電視渠道的落地問題，也可以解決廣電網絡自身內容信息資源與創新應用不足的問題，共同構建形成的全新“價值網”，就會形成全新業態的“護城河”。
（2）完成由內容提供平臺向顧客需求“代言人”的角色轉換。以往廣電網絡與用戶的關系，是買方和賣方的關系。我們打造新的業務產品的過程中，業務本身的“互聯網化”是順勢完成的。利用互聯網產品特有的信息化、大數據化、智能化的優勢，廣電網絡業務產品的長期目標可以重新定位：廣電網絡業務產品平臺（及其“價值網”）能夠動態體察用戶的需求變化及趨勢，根據用戶個性化需求，不斷立足“價值網”推動形成新的解決方案；廣電網絡在這一過程中逐步成為用戶需求的“代言人”和服務集成方。
