嚴格工程建設管理，有利于提高工程質量，工程建設也最能體現企業的綜合管理水平。工程建設是企業工作中的重要組成部分，是各項業務的重要支撐，是爭取市場份額、擴大經營范圍的重要手段之一。東平分公司一直以來對工程建設管理工作特別重視。實行統一規劃、建設和管理。2017年，東平分公司根據省市精細化管理的要求，結合以往的管理經驗及面臨的新情況，制定精細、科學可行的管理制度。對各項工程實行精細化管理，提高工程質量，多出精品。

　　管理的首要元素是人，管理人員能力再強，沒有責任心，不認真執行，一切都等于零，建立一個責任心、事業心強的管理團隊，是制度化、規范化管理落到實處關鍵；施工隊是工程施工的執行者，選擇有資質、口碑好、可靠的施工隊是做好工程管理的重要基礎。對施工人員生活上關心、人格尊重，工作上賞罰分明，以此來激發施工人員的積極性和責任心，提升工程質量。

　　1、工程建設嚴格按照流程。工程建設的每個環節都嚴格把關，進行審批，絕不能跨越（如圖紙繪制，必須在mapimfou里按要求繪制合格，經設計、制圖、主任、分管副總簽字后才能交付施工隊），有特殊情況的加快審批速度，但也不能隨意越過這個環節。從工程立項到驗收整個流程實行責任制，每個一環節誰負責都具體到人，那個環節出了問題，追究哪個責任人的責任，以便增強責任心，做到事事有人管，人人有責任，確保每個環節不出問題。

　　2、嚴把質量關，做好平時的工程監督工作。嚴格按設計圖紙要求、技術規范和標準進行施工，確保施工質量。工程質量的好與差，取決于對施工隊的管理和工程隊的內部管理。堅持每月召開一次有工程技術部工程管理人員和施工隊負責人參加的例會，解決施工中存在的各種問題及各種關系的協調，日常施工中有的工程隊做的很好，有的稍差，原因就看管理人員的責任心。必須加強平時的教育和監督工作，進行定期、不定期檢查和隨時抽查工程隊的施工情況（桿坑深度、拉線、鋼絞線等是否合格到位等），以便及時發現問題和隱患，隱秘工程跟蹤監督，確保工程質量和施工安全。

　　3、設立獎懲問責機制。“公生明、廉生威”，工程管理人員和施工隊要做到親密有間，工作必須講原則，誰給公司制造麻煩、不按公司規定執行，就追究其責任、進行處罰，絕不姑息遷就，好的進行表揚，可以優先考慮工程款等，并進行推廣，差的進行通報批評教育，處罰。一季度通報兩個施工隊，處罰了一個，而且罰款不從施工費中扣，而是直接把罰款上交到公司。有個施工隊私自更改路由栽了23棵桿子，工程技術部讓他無條件自行拆除，費用自理，并且保證材料不能損壞。還有一個工程隊因為疏忽耽誤修建管道，要求他自己頂管140多米（每米100元），公司按修建管道每米20元支付工程款，多出的部分由他自己承擔。

　　4、立標桿，樹典型。梁山振華工程承包公司所負責建設的工程多次受到分公司領導和上級領導的表揚。東平分公司2月26號組織工程管理人員及各施工隊負責人到彭集施工工地進行實地觀摩，并請負責施工的田經理現場介紹經驗。具體做法：施工前對工人進行施工方法、安全、工藝流程等全面培訓，明確責任、提出要求。施工過程中施工隊隊長隨時檢查，嚴格按施工標準施工，發現問題及時整改。工程完工后，承攬工程公司經理和施工隊長進行自檢自查，對不符合公司要求的、不達標的進行整改，整改后再交東平分公司工程技術部初驗。工程隊感受特別深，發現了自己的不足之處，紛紛表示要像梁山振華工程承包有限公司學習，以后以此為榜樣努力做好，爭取在以后的多出精品，并對以前工程全面排查，做的不好的進行整改。這次現場會立竿見影，近期檢查發現，工程施工質量在原來的基礎上都有很大提高。

　　5、加強安全管理，確保安全生產。安全第一，預防為主。建立安全管理制度，進行制度化、規范化管理。做實日常安全教育培訓，讓所有參與工程施工和管理的人員了解、從思想意識認識安全的重要性，從行動上自覺重視安全。施工隊須有施工資質、安全許可、施工人員安全保險，必須持有相關資格證書才能施工。安全設施要齊全，如：安全帽、絕緣鞋、安全帶、警示皮蹲、反光馬甲等等，不按規定設置配備的，依規進行通報或處罰。

　　6、嚴格檔案資料保存管理。為了工程圖紙、資料的保存，查閱。制定了檔案管理制度，由專人管理。為了便于查閱，對圖紙資料進行了分類管理。為了避免資料丟失，各種資料分為紙質版和電子版兩種，分別由不同的人員保存，確保萬無一失。如mapinfou在主機硬盤上進行保存后還要進行網盤保存。為了方便查閱mapinfou設立了一個小局域網，實現了資源共享。

　　7、做好工程竣工驗收工作。竣工驗收是工程建設的最后一道關口，關系到整個工程質量，直接影響公司后續的發展，因此我們對這項工作比較重視。嚴格按流程審查每一項，從預算、決算、工程圖紙、工程質量和工藝，工程數量，材料的核對等確保工程的每一項都要進行嚴格核查，核對無誤后必須有驗收小組成員簽字才能有效，再報市公司最后驗收。