時移勢易? 機遇依然在我

——寫在“精細化管理年”決戰四季度之際

　　倥傯三季，時光飛逝，2017年時過大半。面對新時代的新機遇和新挑戰，公司上下緊緊圍繞“精細化管理年”總體要求，砥礪奮進，負重前行，勇于擔當，不斷把握新機遇，不斷取得新成績,不斷開創新局面。

　　年初以來，臨清分公司加強制度建設，健全完善制度流程體系，重新厘定績效構成，企業管理更加規范高效；著力控制成本費用，積極拓展盈利空間，加強成本、費用管理，制定《小區電費支付流程》《維修用料管理流程》《贈品管控流程》，充分發揮供應鏈系統作用，開展修舊利廢和節能降耗活動，節約經營成本；加強工程技術管理，保障工程安全，購置雇主責任險，為施工人員提供安全保障，加快推進城農網雙向改造進程，加強城鄉機房、干線安全巡查自查，開展模擬停電應急演練，做好汛期安全播出應急準備，開展廣電傳輸設施安全保護宣傳，大力保障十九大安全播出；加大鄉鎮代管體制改革力度，積極試行鄉鎮直管，加快推進鄉鎮醫療聯網、天網工程、百兆寬帶端口等增值業務發展，全面提升鄉鎮接入網絡傳輸質量和承載力，提高農村業務整體效益；創新營銷舉措，提升市場效能，積極開展“春風送暖·服務到家”“激情有線·舞動一夏”“激情盛夏·署我最行”“文化惠民”“暢享酒銷售”等系列重大營銷活動，全面提升市場效能；新媒體APP業務強力推廣，前三季度APP下載量達2117次；集客業務快速發展，智慧鄉鎮、智慧社區、智慧文化、天網工程、數據聯網、“村村響”工程等系列重大集客項目相繼鋪開，臨清市實驗高中布線、明德中學新增監控、排管處水閘監控、煙店鎮天網工程、衛計局數據聯網等項目合同成功簽訂；加強服務培訓，健全服務考核制度，營業廳堅持實行晨、夕會制度，加強完工及時率考核，強化服務提升培訓，服務質量和效益明顯提升；持續推進對標管理活動，就供應鏈應用、雙向點播業務、電視機銷售、新媒體APP宣傳推廣、客戶服務、有線電視續費率等方面進行深入學習借鑒，制定提升改進措施，加大與績效掛鉤力度，嚴格獎懲考核，各項業務指標均有改善；“七個一”工程和“三項能力提升”工程穩步進行，以點帶面，突出重點，有序推進；企業文化內涵建設不斷豐富；2015、2016連續兩年，被中共聊城市委、聊城市人民政府評為“市級文明單位”，今年被光榮推薦參評“省級文明單位”；詩歌朗誦《待到山花爛漫時》在市公司新春年會文藝競演中獲得“一等獎”……一系列新業績、新榮譽來之不易，它凝聚著公司全體員工的心血與智慧，更加堅定了全員奮勇前進的信心和決心。

　　聊城分公司負責人表示，“無論是從行業內，行業外，雖然面臨比較嚴峻的形勢，但我們的行業是沒有問題的，廣電網絡的前景是沒有問題的”。而這一戰略機遇期，正在完成“兩個轉變”——由原來單一發展基礎業務的機遇轉變為加快發展增值業務和多種經營的機遇，由原來粗放式擴張經營的機遇轉變為提高經營質量和效益的機遇。能不能準確理解和深刻把握戰略機遇期內涵的轉變，決定著我們能不能更加有效地應對各種風險和挑戰，不斷開拓發展新境界。

　　機遇總是與挑戰并存。當前及今后一段時間，可能是公司發展面臨的各方面風險不斷積累甚至集中顯露的時期。從用戶流失嚴重，到市場競爭仍在加劇；從經營發展質量不高，到新業務增長仍舊乏力，眼前與長遠、局部與全局、效率與公平、內部與外部，諸多因素錯綜復雜，相互交織成一個風險綜合體。唯有保持風險意識，以“團結、負責、務實、高效”理念為引領，才能集中力量辦好我們自己的事情，用變革推開機遇的大門。

　　時移勢易，機遇依然在我。對于今天的廣電網絡，這是一個空前廣闊的時代，整個世界正在我們面前展開；這是一個空前激蕩的時代，群雄際會，孕育無數機遇與挑戰；這是一個空前厚重的時代，重點突破、改革創新、轉型升級、精細管理疊加起創造奇跡的力量。決戰四季的號角已經吹響，只要我們堅定“咬緊目標、攻堅克難、決戰必勝”的信心和決心，抓住機遇、乘勢而上，就一定能夠贏得關鍵一季、贏得關鍵時期，書寫一個廣電網絡發展的“黃金時代”。