自4月份全面啟動有線電視“戶戶通”文化扶貧工程以來，莒縣分公司廣開思路，多措并舉，扎實穩步推進工程開展，現已發展用戶15000余戶。發展工作得以保障，后續關鍵之處就在于及時安裝到位。莒縣分公司在機頂盒供應和使用上下功夫，做文章，在保障“戶戶通”安裝基礎的同時，落實“精細化管理年”工作要求，節約開支、創造利潤，實現用戶發展和經營創收“雙豐收”。

　　大力回收保成本。隨著“戶戶通”工程推進，機頂盒需求激增，如全部使用新的機頂盒，成本太高，有悖“精細化管理”工作導向，不利于提高公司經營利潤。為此，莒縣分公司經過仔細研究，制定了機頂盒回收的辦法。以各工作站為單位，利用五月份一個月的時間，對屬地區域內停機未用的機頂盒，逐村逐戶上門回收；制定出臺了補貼激勵辦法，爭取社區、村委的支持，發揮其主體作用開展回收工作。通過這一方式回收了部分機頂盒，減少了資金投入，取得了一定效果。

　　域外調用解燃急。隨著“戶戶通”開展的鄉鎮數持續增加，回收的機頂盒已不能滿足安裝需求。莒縣分公司及時向市公司進行匯報，市公司將該情況上報省公司。省公司高度重視，立足宏觀，本著全省統一發展的戰略角度出發，協調威海市公司，調用其空閑未用的庫存標清機頂盒用于莒縣“戶戶通”安裝。威海市公司十分支持，先行調撥5000臺“支援”，解決了燃眉之急。目前，莒縣分公司已經與威海達成意向，再訂購2.5萬臺標清機頂盒。不僅徹底解決“戶戶通”安裝之需，更較購置新機頂盒，減少了170萬余元的開支，做到了成本投入最小化，經營創收擴大化，既保證“戶戶通”文化扶貧工程的開展，又真正將“精細化管理”工作要求落到實處。