青州分公司按照精細化管理要求，牢固樹立勤儉持家、節約辦事的思想意識，將創建節約型企業作為提升管理水平、促進企業健康發展的重要舉措。

　　工作中，一是加強材料出入庫管理。對新建小區管網配套工程，提前進行現場勘測，摸清材料需求量，編制詳細的工程預算。材料領取需經施工人員、技術運維部主任、庫管員、公司領導層層把關簽字。施工中要量體裁衣，節約使用材料，剩余材料及時入庫、杜絕浪費。二是節約器材維護費用。對損壞待修的設備器材，提前購置備修器件，盡量由公司自行測試、維修，減少返廠維修的次數和數量，節約成本開支。三是采取分期分批的方式支付資金。對需要支付的材料費、配件費等相關費用，盡量采取分期分批的支付方式，把資金用到刀刃上，加快流動資金利用率。四是培養勤儉節約的好習慣。加強對員工的勤儉節約意識教育，改變以往浪費企業資源無關個人痛癢的陋習，杜絕“長明燈”、“常流水”和跑、冒、滴、漏等浪費現象，培養良好習慣。