在落實2015年工作部署時，我們一定要把握好一個關鍵詞，就是轉型升級。其實不止2015年，在今后相當長的一個時期里，我們都要唱響轉型升級的主旋律。

　　一、轉型升級是適應發展新常態的必然選擇

　　和我們國家一樣，廣電網絡發展也進入了一個新常態。

　　什么樣的新常態呢？在2015年的工作部署中是這樣表述的：一是激烈爭搶用戶資源將成為常態；二是以互聯網思維指導發展將成為常態；三是利用自身資源優勢嘗試多元化發展將成為常態；四是積極參與智慧城市建設將成為常態；五是以提升用戶體驗為根本追求將成為常態；六是實現無線與有線全覆蓋、終端多屏應用將成為常態；七是加深企業化程度、建立現代法人治理結構將成為常態。

　　其實所謂“常態”，就是正常狀態；“新常態”，當然就是新的正常狀態。據此理解，我們還可以從更多的角度對廣電網絡發展的新常態進行更多表述。比如數字整轉的紅利已經吃完，基本收視費會逐步成為擴大經營規模和深化改革創新的障礙；“三網融合”各方條件嚴重不對等，廣電網絡的弱勢地位將長期存在；經濟社會發展和民生改善對電視終端的需求雖然在不斷強化，但廣電網絡輸送的壟斷局面不復存在。等等，不一而足。但不論如何表述，簡而言之，就是由于大環境大格局發生了改變，廣電網絡生存與發展的狀態也在發生改變，一種新的“正常狀態”正在或已經取代舊的“正常狀態”。

　　物競天擇，適者生存。既然是正常狀態，而非異常狀態，我們所能夠做的，惟有積極地面對，主動地適應，否則只能是被邊緣化或淘汰掉。而積極適應新常態，可供我們選擇的路徑也幾乎是唯一的，就是加快轉型升級，盡快培植在新常態下生存與發展的功能。古人云“物盛則衰，天地之常數也；與時變化，圣人之常道也?！边@好比是人與氣候的關系，過去春暖花開是常態，人們感覺很好，比較適應；如今天寒地凍是常態，人們感覺很差，難以適應，但是這由不得人們自己選擇，若要生存下去，就必須提高自身抗寒的能力，改善自己防凍的條件。打個更具體的比喻，過去我們作為唯一的供貨商，開著一輛破舊的貨車，行駛在人少車稀的馬路上，優哉游哉，這是舊常態。那時，因為只此一家，別無分店，所以我們的貨物質量孬點沒關系，配送服務次點沒關系，車況差點沒關系，速度慢點沒關系。后來不知從哪一天起，供貨商開始多起來了，路上的貨車開始擁堵，出現了爭先恐后的局面，這是新常態。這時我們該怎么辦？要么是繼續我行我素，直到自我滅亡；要么是趕緊求新求變，實現自我升華，包括提高貨物質量和增加貨物品類，改進車況或購買新車，改善配送服務，加快行駛速度等等，甚至實行服務外包、開展多種經營等等。而后者，就是轉型升級。

　　二、轉型升級的基本含義和主要內容

　　關于轉型升級，沒有統一的定義。但我們既然提出這個概念，就應該有我們自己的理解：轉型，就是將發展方式或商業模式轉變到一個更新的類型；升級，就是將創效功能或運行機能提升到一個更高的級別。所謂“東方不亮西方亮，黑了北方有南方?！鞭D型升級，說白了，就是月亮走我也走，形勢變我也變，你有張良計我有過墻梯，你有新常態我有新應對。轉型是必須的，目標低一點，就是適應競爭要求；目標高一點，趁機鳳凰涅槃也不是沒有可能，具體就要看我們的作為了。

　　廣電網絡發展的轉型升級內容很多，個人認為，其中至少包括以下十個方面：一是產品由簡單轉向豐富；二是產業由單一轉向多元；三是服務由被動轉向主動；四是技術由滯后轉向引領；五是管理由粗放轉向精細；六是戰略由模糊轉向清晰；七是隊伍由動力不足轉向活力迸發；八是運營由有線網式轉向互聯網式；九是發展由傳統延續轉向創新驅動；十是目標由廣電大網轉向廣電強網?？傊褪且L產業鏈，拓展事業面，改進體制機制，提升運營質量，逐步形成主業優化、多業并舉、競爭力強大、發展可持續的全新局面。

　　三、轉型升級必須抓好的幾項要害工作

　　轉型升級是一個系統工程，必須綜合發力，統籌推進。其中有幾項要害工作必須做好，包括以轉變觀念為引領，以改革創新為動力，注重頂層設計，強化技術支撐，鼓勵大膽開拓，提升精神狀態等等。其中改革創新和技術支撐在2015年的工作部署中都有明確要求，其他幾項也需要高度重視。

　　第一，轉變觀念是前提條件

　　想得到，未必做得到；想不到，一定做不到。轉型升級首要的也是必要的前提是轉變思想觀念。觀念不轉，一切都不可能實現。觀念轉不轉，關鍵在危機感強不強，為生存計，不得不轉。新電視時代已經到來，收視渠道呈現多元化，用戶需求呈現多樣化，傳輸主體呈現多種化。要丟掉依賴和幻想，用戶不欠我們什么，電視不是我們專屬，競爭不同情弱者。

　　轉變觀念，往哪里轉？一是要以市場觀念來定位空間。我們置身于市場經濟的大舞臺，優勝劣敗是基本的游戲規則。二是要以互聯網觀念來定位時代。我們正處于互聯網主導一切的年代，講究的是用大數據說話，講究的是“羊毛出在狗身上”。三是要以企業觀念來定位自身。我們早已是純粹的企業，能創利才是王道，重視身份而不重視業績，只能是“雞飛蛋打”。

　　第二，頂層設計是關鍵環節

　　轉型升級，必須發揮整合優勢，必須搞好頂層設計。要通過發展規劃明確轉型升級的方向、目標、重點項目和主要措施，并通過政策引導、技術支持、資源配置和考核督促加以落實。轉型升級能否順利，能否達到預期目的，省公司起決定作用。

　　第三，大膽開拓是實現路徑

　　我們資產和隊伍規模比較大，發展又嚴重不平衡，轉型升級也不可能整齊劃一。因此在強調規劃調控的同時，必須鼓勵各地主動作為，大膽開拓，結合各自實際積極探索轉型升級的路徑、項目和模式，先在點上突破，然后面上推廣。在這個過程中，應允許一定程度的試錯。

　　第四，振奮精神是重要保障

　　轉型升級的過程，也是脫胎換骨、浴火重生的過程，陣痛是必然的。這就特別需要我們提升士氣，振奮精神。關鍵是各級領導干部要堅定信心，勇于擔當，大膽作為；要以對事業、對員工高度負責的態度，深化改革，謀劃發展；要用改革激發活力，以發展調動情緒，營造爭先恐后的氛圍，形成昂揚向上的局面。工作有壓力、轉型有困惑是正常的，作為領導干部必須在其位、謀其政，不能輕易表達不良情緒，更不能把不良情緒傳導給員工。要堅持走群眾路線，與員工同呼吸、共命運，引導廣大員工看到前途、看到光明，齊心協力打贏轉型升級這場硬仗。

　　“不畏浮云遮望眼，只緣身在最高層?！蹦茏詮娬卟幌ⅲ岂S勢者恒強。廣電網絡當初是因時而生，因事而興，如今我們只要順勢而變，也一定能乘勢而上。