棲霞分公司認真貫徹落實市公司有關“作風建設年”活動的會議精神，始終把樹立新作風、打造新亮點、展現新作為等主題教育放在首位，采取多種方式，使公司廣大干部員工自覺做到明紀、畏紀、守紀，走在全市作風建設改革的最前沿。

一是作風建設規范化。首先，對棲霞分公司2013年以來的整體工作進行自查。通過對機關管理情況、工程項目申報情況、網格業務發展情況、營業部業績考核情況這四方面的自查，共梳理出12處問題。其次，針對梳理出的這些問題，公司班子成員客觀分析了產生的原因，提出了具體整改措施，并明確今后的整改時限，目前均已改正。

二是責任落實制度化。公司嚴格落實“一把手”責任制和“一崗雙責”責任制，堅持以落實作風建設責任制作為今年工作的重點，協調班子成員進一步明確責任和分工，形成了班子成員齊抓共管的良好氛圍。今年，公司先后制定干部員工業務考核獎勵辦法6項、落實機關管理作風建設條例8項、簽訂作風建設廉政責任書24份，進一步明確了監督責任，明確了各部室、營業部在這次作風建設活動中的職責任務。

三是教育學習常態化。每周一、周五下午組織各部室、營業部相關人員進行集中學習，科學規范地推進作風建設，并向基層每個部室、營業部延伸，從而形成了濃厚的廉政作風建設氛圍。同時，借助黨員教育、微信工作群等平臺，組織干部員工學習黨章、黨紀黨規、黨風廉政建設及廉潔自律等相關內容，進一步增強了廣大干部員工的紀律意識和作風意識，全公司通過集中學習和網上自學達40余課時，使干部員工受到了深刻的黨性教育。

四是警示教育重點化。公司以“堅持圍繞發展抓作風建設，抓好作風轉變促續費業務大提升”的工作思路為指導，建立干部員工業務考核約談機制，將責任提到桌面、將紀律擺在事前、將作風建設刻在心上。尤其是在今年續費遇到困難的時候，公司對各單位負責人都事先進行了工作談話，明確工作性質、注意事項，確保今年續費工作在風清氣正的大環境下得以順利開展，對那些陽奉陰違、言行不一，貫徹上級決策部署表態多、嗓門大、行動少、落實差的不良行為進行嚴肅懲處，充分發揮好公司年度制定的末位淘汰考評制度和通報批評制度的監督警示作用。