省公司“作風建設年”動員會議召開以后，日照分公司積極響應，快速行動，成立“作風建設年”活動工作領導小組，黨委書記，黨委副書記、總經理任組長，市公司黨委委員為領導小組成員。領導小組下設辦公室，辦公室設在市公司紀委，紀委書記兼任辦公室主任。市公司紀檢監察室、綜合部、人力資源部、財務資產部主要負責人為成員，具體負責上下銜接、細化任務、推進落實、監督考核等各項工作。3月2日上午召開“作風建設年”活動動員大會，全面部署推進“作風建設年”活動，引導和動員公司全體干部職工牢固樹立“四個意識”，轉變工作作風，強化責任擔當，狠抓工作落實，堅定不移貫徹全面從嚴治黨，持之以恒正風肅紀，凝心聚力打贏“改革創新攻堅戰”。

黨委書記傳達了李建華董事長在省公司總部機關“作風建設年”動員會議上的重要講話；總經理作動員講話；紀委書記宣讀《日照分公司關于開展“作風建設年”活動實施方案》。會議采取視頻會議方式，市公司領導班子成員，各區縣分公司領導班子成員，市公司本部全體人員，市區、開發區、山海天、東港分公司全體黨員在市公司二樓會議室參會，嵐山、莒縣、五蓮分公司黨員在分會場通過視頻會議方式參會。黨委書記提出四點要求。一要進一步提高思想認識，雷厲風行改進工作作風。公司上下要堅定執行省市公司黨委的決策部署，不搞兩面派，不做兩面人。要牢固樹立“四個意識”，帶頭維護政治紀律和政治規矩，堅定理想信念，堅決反對“四風”。要按照作風建設年有關要求，結合基層黨支部組織生活會和民主評議黨員工作，深入查擺工作作風問題，立說立行抓好整改落實。二要以作風建設年為契機，不斷加強黨的建設和隊伍建設。開展作風建設年活動，公司每一名黨員領導干部，每一名職工要堅定“四個自信”，凝聚力量，凝聚共識，提振精氣神，加快素質能力提升，找到解決問題和推動創新發展的思路辦法，把學習貫徹十九大精神激發出的熱情和動力，轉化為謀劃工作、推動落實的具體成效。三要將作風建設、黨的建設與推動公司改革發展緊密結合起來。以作風建設為引領，深化改革，整頓紀律，提升工作效能，是凝聚干事創業合力的必由之路。公司全體黨員領導干部、全體職工都要有清醒的認識，作風問題絕非兒戲，不拘小節，打擦邊球，有可能就會毀了事業，毀了自己。四要強化責任擔當，敢于攻堅克難。公司制定下發了改革創新攻堅年實施細則，提出了爭先進位的戰略目標，提出了開展三項制度改革、提升續費率和ARPU值、突破集客業務等工作重點。要實現決戰決勝，就要敢打硬仗，就需要我們有更加強烈的擔當精神，敢于亮劍，大膽管理大膽負責，敢于率先爭先領先。

總經理在動員講話中強調了四點意見：一要從嚴要求，持續發力，切實把作風建設作為關系事業成敗的頭等大事來抓。加強作風建設，是公司黨的建設和隊伍建設的內在要求，是推動公司事業全面發展的重要保障。大家要提高政治站位，統一思想認識，以講政治講大局的高度，認識作風建設的重要性。二要堅持目標和問題導向，突出重點，深刻查擺剖析作風建設方面的突出問題。對照中央八項規定及省公司實施辦法，明確目標任務，突出重點，認真自查，組織開展整改活動，重點解決干部職工存在的思想境界不高、責任意識不強、工作作風不實、創新活力不足等問題，理想信念淡薄的問題，精神狀態不佳的問題，不敢擔當、不愿擔責的問題，思想封閉保守的問題。三要狠抓落實，以抓鐵有痕踏石留印的決心推動作風建設常態化。自覺用習近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦、指導實踐、推動發展；強化責任擔當，做到信念、政治、責任、能力、作風“五個過硬”；凝聚正能量，大力倡導“求真務實、真抓實干” “敢于擔當、勇于負責” “開拓創新、銳意進取” “團結協作、顧全大局” “紀律嚴明、從嚴要求”五種作風。四要加強領導、強化督導，為順利開展“作風建設年”活動提供堅強保證。公司成立“作風建設年”活動領導機構，下設辦公室在市公司紀委，紀檢監察、綜合、人力資源、財務資產等部門要具體負責各項工作。對思想不夠重視、活動組織不力、整改提升不到位的，要進行嚴肅問責。

日照分公司制定《“作風建設年”實施方案》并下發至各區縣分公司、市公司各部門，要求各分公司成立活動辦公室，各部門要指定專人負責，制定具體工作方案，扎實推動“作風建設年”各項具體工作深入有效開展。