為貫徹落實省公司《關于印發<關于開展“作風建設年”活動實施方案>的通知》(魯廣網黨字〔2018〕21號，以下簡稱《實施方案》）文件要求和李建華董事長在省公司總部機關“作風建設年”動員會議上的講話精神，深入推進“作風建設年”活動，提高全體員工的創造力、凝聚力、戰斗力，聊城分公司黨委高度重視本次活動，召開“作風建設年”活動動員會，組織全體干部職工認真學習、領會李建華同志講話和省公司《實施方案》，研究制定《聊城分公司“作風建設年”活動實施方案》，把活動各項要求融入到公司日常工作中，科學規劃，精心組織，扎實推進，做到兩手抓、兩不誤，要求各縣（市、區）分公司、各部門結合工作實際，切實抓好活動落實，全面查擺，深入整改，認真解決影響公司發展的思想境界不高、責任意識不強、工作作風不實、創新活力不足等種種問題，不斷提高服務用戶、服務群眾、服務改革、服務發展的能力，努力開創愛崗敬業、落實有力、務實高效的工作新局面。

一、加強組織領導，明確責任落實，切實推動“作風建設年”活動有序開展

聊城分公司黨委結合工作實際，制定《聊城分公司關于開展“作風建設年”活動的實施方案》（(魯廣網聊黨字〔2018〕8號），明確了活動目標、活動任務，成立了“作風建設年”活動工作領導小組，分公司黨委書記、總經理任組長，黨委副書記任副組長，各黨委委員為領導小組成員，領導小組下設辦公室，負責活動各項工作落實的協調和督導，組成了“條塊結合、上下聯動、人人參與、齊抓共建”的立體活動格局，確保“作風建設年”活動有領導組織、有計劃步驟、有措施落實。

二、召開“作風建設年”活動動員會，營造全員改進、提升工作作風的濃厚氛圍

3月6日，聊城分公司召開“作風建設年”活動動員會，全文傳達、學習、領會集團黨委書記、董事長李建華同志在省公司總部機關“作風建設年”動員會議上的講話精神，并對聊城分公司“作風建設年”活動進行全面動員和部署。聊城分公司黨委書記、總經理主持動員會并作動員講話。分公司領導班子成員、中層正副職以及各縣（市、區）分公司領導班子成員、紀檢委員參加了動員會。

分公司黨委書記、總經理指出，李建華董事長的講話深入淺出、全面深刻、振聾發聵，所提問題在聊城分公司都不同程度地存在。他強調，認真學習、深刻領會董事長講話，首要的是對照講話、深入查擺，要對號入座，把自己擺進去，把問題擺出來；要突出問題導向，既抓住了問題，也明確了目標。要按照李建華同志講話所列舉的問題，對準焦距、找準穴位、抓住要害，不能‘走神’，不能‘散光’，不走過場。找準問題只是第一步，要針對作風建設中存在問題的種種具體表現，分析問題根源、形成的原因，采取有針對性的措施，立即著力從根本上解決問題。結合聊城分公司工作實際，他對存在的五個方面突出問題進行了深刻闡述與深入分析：

一要以解放思想為先導，解決“不會為”的問題。要把解放思想擺在首位，進一步放開眼界，拓展思路，提升目標。要與上級要求看齊；要同先進地市公司對標；要向自身發展聚焦；要加強自身修養，做一個有價值的人。

二要以提升素質、培養斗志為根本，解決“不能為”的問題。“不能為”就是想干干不了，缺乏應有的工作能力。素質不高、本領不強，縱然擁有滿腔抱負、滿懷激情，在困難和挑戰面前也往往敗下陣來。公司在當前形勢下更加重視干部隊伍的素質，這其中一條重要標準就是積極的工作態度和百折不撓的工作精神，以前講工作態度，強調更多的是認真、負責、踏實肯干，現在要加上一條是否積極主動、是否敢闖敢干，如果面對嚴峻形勢，每天唉聲嘆氣、縮手縮腳甚至牢騷抱怨、怨天尤人，即使有再強的業務能力也無濟于事。我們現在需要的是積極主動、樂觀向上，面對困難有愈挫愈勇、百折不撓的斗志。

三要以鼓勁加壓為重點，解決“不想為”的問題。要解決“不想為”的問題，必須適時地醒醒“腦子”、扯扯“袖子”、換換“位子”。要端正用人導向，激發工作熱情。各分公司、各部門要參照公司做法，制定本單位的綜合考核辦法，年底要向公司報告本單位“能上能下”特別是“能下”的具體情況。

四要以創新破難為關鍵，解決“不敢為”的問題。要倡導改革創新的精神；要弘揚敢于擔當的作風；要營造寬容公正的工作氛圍；“一級帶著一級干、一級干給一級看”絕不是一句套話、空話。

五要以遵規守紀為基礎，解決“亂作為”的問題。要正確區分守規矩與不作為；要正確分辨犯錯誤與違規、違紀、違法；要正確認識勸誡與懲處。在作風建設過程中，要著力查處弄虛作假、效率低下、扯皮推諉等突出問題，查處破壞發展環境和損害公司利益的違紀、違規、違法行為，堅決克服有令不行、有禁不止和政策落實不暢、各自為政等問題，以確保政策落到實處。

三、認真學習領導講話，各縣（市、區）分公司、各部門扎實開展“作風建設年”活動

截至3月15日，各縣（市、區）分公司、各部門均已組織單位員工認真學習了李建華董事長在省公司總部機關“作風建設年”動員會上的講話精神以及省、市公司“作風建設年”活動實施方案，并結合分公司工作實際、結合部門工作職責制定了行之有效的“作風建設年”活動計劃。聊城分公司“作風建設年”活動嚴格落實省公司要求，正在按計劃、有步驟、有條不紊地開展。