本網訊 近日，壽光分公司召開“作風建設年”活動動員會議，傳達學習省市公司“作風建設年”會議精神，并結合壽光分公司實際，以三個堅持為抓手，多措并舉，錘煉好作風，展現新作為，吹響作風整頓的沖鋒號。

一是堅持問題導向，向自身開刀，查擺作風問題和工作重難點。對照作風建設年活動要重點解決的五個問題，即“四風”問題、擔當精神欠缺的問題、執行力不強的問題、風氣不正和干事創業氛圍不優的問題，深刻剖析自身思想、作風、紀律等方面存在問題，分析根源和改進措施，制定整改臺賬，明確整改期限，把難題、痛點、盲點拿上臺面，著力掃清阻礙加快公司發展的障礙。

二是堅持制度引領，強化規矩紀律意識，大力整治作風問題。完善各項規章、考核制度，提高制度可行性、執行力和約束力。從日常考勤、請銷假、外出報備、績效考核等事項入手，強化干部的規矩意識和紀律意識。對陽奉陰違、言行不一，貫徹上級決策部署表態多、調門高、行動少、落實差的行為嚴肅懲處，發揮好末位考評制度和通報批評制度的監督警示作用。

三是堅持抬高工作標尺，創新工作理念思路，提高工作落實效能。及時學習領會省市公司重要會議精神和決議，對照公司“改革創新攻堅年”對各項工作提出的新要求，更新老觀念舊思路，進一步加強能力素質建設，把創新作為推動工作的動力和源泉，勇于探索，切實把本領用在創新發展上，著力解決工作標準低，缺乏爭先進位的勇氣和銳氣問題。