自開展“三嚴三實”專題教育以來，青州分公司黨員干部在“嚴”上高要求，“實”上下功夫，結合實際工作認真查找發展短板，深入分析，努力尋求解決方法，以實際行動轉變不嚴不實的風氣，提升公司整體素質，推動各項經營工作穩步進行。

　　自覺學習，從思想上嚴遵守。為使分公司黨員干部對“三嚴三實”專題教育的重大意義、豐富內涵、實踐要求入腦入心，分公司負責人帶頭講黨課，深入講解了“三嚴三實”的深刻內涵，并以自學和集中學習的形式認真學習相關內容，同時為開展好“三嚴三實”專題活動，公司領導帶頭撰寫心得體會，提升對“三嚴三實”專題教育的思想認同感，全面掀起學習熱潮。

　　立行立改，從作風上促轉變。分公司對照“三嚴三實”專題教育要求，引導黨員干部結合崗位和自身實際，著力轉變“不嚴不實”的工作作風，堅持客戶服務首問負責制，從服務態度上實現根本轉變。開展我為公司發展諫諍言、獻良策活動，面對面向員工征求業務發展、客戶服務流程、公司企業文化構筑等多個方面的意見和建議。結合員工提出的好的意見和建議，查擺問題，確保徹查徹改。按照發現問題、聚焦問題、整改問題“三步走”的步驟，解決分公司發展中存在的“不嚴不實”問題。

　　真抓實干，從細節上求實效。首先從會議制度改革上入手，精簡會議流程，按照長會短開、短會合開的原則，壓縮各類會議時間，為求實效，每周五下午的本部例會按照“多快好省”的原則，各部門負責人重點匯報上周目標任務完成情況及有明確時間節點的追趕措施，提出在經營工作中遇到的問題、需要支撐部門配合解決的問題，會后由公司督導組督辦檢查，強化了責任落實。

　　通過前期“三嚴三實”教育活動的開展，增強了分公司全體干部員工團結奮進、干事創業的強大動力，真抓實干樹立了干部員工的目標責任意識，強化了“三嚴三實”教育在公司運營發展中的重要作用，全面推動了年度經營目標任務的落實。