根據省、市公司黨委關于開展“傳承弘揚偉大抗美援朝精神”主題黨員活動安排，除去同黨員一起集中收看《跨過鴨綠江》之外，我利用晚上時間在家觀看了這部電視劇，很受教育，獲益匪淺。同時，利用黨總支理論中心組學習的機會，也就此和班子作了交流研討，進一步堅定了直面困難的斗爭精神和積極投身廣電網絡事業、再創輝煌業績的信心和決心。特別是劇中一幕幕令我震撼和感動的畫面和語言,帶給了我很多思考。結合當前公司經營創收和事業發展,總結起來有以下感悟。
曾有人這樣看待朝鮮戰爭，一代人吃完了五代人的苦，
一代人做出了五代人的事，一代人打完了五代人的仗，一代人建立了五代人的功。可見，抗美援朝戰爭偉大勝利，對中國和世界都有著重大而深遠的意義。傳承和弘揚偉大抗美援朝精神，是一項重要的政治任務，也是我們實現振興發展的彌足珍貴的精神財富。
傳承和弘揚抗美援朝精神，必須思想統一，步調一致，牢固樹立敢打必勝、勇往直前的決心勇氣。
劇中描述，對于出兵朝鮮，當時黨內有些高級領導同志心存顧慮和擔憂，持不同意見。彭德懷臨危受命，擲地有聲地說出了“即使打爛一些壇壇罐罐，無非等于解放戰爭晚勝利幾年，不打則已，要打必須打到底”的豪言壯語。毛主席高瞻遠矚，從國家和人民的利益出發，提出了“打得一拳開，免得百拳來”的經典論述，并強調“入朝作戰不談打不打的問題，只談怎么打贏的問題”，迅速統一了思想。落后就要挨打，發展才能強大。國家如此，企業也如此！打得一拳開的前提，是要有足夠的實力，沒有實力，百拳還是會來。世界在發展，社會在發展，時代同樣也在發展。如果企業不發展改變，將被時代的車輪所碾滅。如果不能發展得足夠強大，就注定會被淘汰。優勝劣汰，適者生存，這個大自然的法則，何嘗不是體現在當今市場競爭中。
回想起我們的廣電網絡事業發展，有過輝煌也有低谷，我們這支隊伍從成立到現在，也是在很多挫折歷練中成長起來的。就像劇中毛主席說的那樣，經歷過的事情要面對，沒有經歷過的事情也要面對。近年來，廣電網絡事業發展遇到了前所未有的困難和壓力。我們只有改變思想，面對現實，勇敢地接受各種挑戰，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
眾所周知，當互聯網時代來臨時，影響了很多傳統企業。一些企業不相信傳統方式會被取代，最終在革命的道路上燈盡油干，不得不關門大吉。而有些企業則順應時代的變化，發展轉變，努力趕上時代的步伐，最終得到了生存的機會，甚至變得更加強大。隨著移動互聯網的全面普及，過去的有線電視已經難以滿足用戶日益增長的精神文化需求，用戶總量、經營收入和利潤的下滑，已經給我們敲響了警鐘。無論是產品、技術、營銷、服務，還是體制機制和內部管理，迫切需要我們走改革創新、轉型升級的融合發展之路，需要我們進一步提升智能平臺和網絡支撐能力，調整優化產業結構，積極爭取有市場競爭優勢的新業務、新模式，構建高質量發展新格局。只有按照省市公司要求，一手抓經營，一手抓改革，拿出義無反顧、舍我其誰的架勢，不懼怕任何競爭對手，見第一就爭、見紅旗就扛，創新巧干、埋頭苦干，主動融合媒體，融進市場，融入政府，利用一切資源，通過打好品牌戰、保衛戰、陣地戰、游擊戰等多個戰役，千方百計去搶占市場，爭取用戶，我們就定能遏制下滑勢頭，扭轉被動局面，創造更多業績的輝煌。在下步工作中，我將團結帶領全體干部職工進一步統一思想，堅定理想信念，堅定政治方向，牢記初心使命，既不妄自菲薄，也不夜郎自大，以鍥而不舍、持之以恒的韌勁，一步一個腳印的實干，毫不動搖完成市公司分配的用戶發展任務，有效提高用戶滲透率和ARUP值，確?，F金流收入實現正增長，以新的業績迎接廣電5G時代的到來。
傳承和弘揚抗美援朝精神，必須銳意改革，依靠群眾，始終堅持艱苦創業、甘于犧牲的工作作風
劇中毛主席和周總理交談時說到，政治動員至關重要，要喚起人心，沒有人心，一切都是空談。戰爭年代打仗，真正決定戰爭勝負的還是人。新時代，面對企業經營，事業發展，人同樣是決定性的因素。當前制約我們廣電網絡發展的問題已經非常突出，只有順應信息化時代的要求，遵循市場競爭的規律，以壯士斷腕的決心深化改革，才是擺脫困境實現轉型跨越發展的惟一出路。所以，我們必須持續推進深化改革，用改革“傷筋動骨”換來公司“脫胎換骨”。但是，人的思維方式、思想觀念是最難改變的。習總書記也說過，擺脫貧困，其意義首先在于擺脫意識和思路的‘貧困’?！边@幾年，我們也按照要求進行了體制機制的改革，盡管取得一定成效，但離真正徹底的改革還有差距。究其原因，雖然形式上改了，內容上改了，行動上改了，但是有些干部職工在思想深處并未完全轉變。下步我們將著重引導干部職工在思想觀念上，增強改革意識、開放意識和商品觀念、市場觀念、競爭觀念，深刻認識改革創新的必然性和必要性，增強改革創新的主動性和自覺性。
進入新時代，改革和發展過程中的社會矛盾日益突出，改革都是伴隨著巨大的風險的。當年出兵朝鮮，毛主席也是冒著數十萬人的生命、打不好國內陷入戰亂等這樣巨大的風險下的決心。只要我們秉持一顆公心，不摻私念，堅持公開公正透明，真正改出業績，改出了成本和效益，實現了企業增效、職工增收，一定能獲得干部職工的擁護支持，也會更有利于振奮人心，有利于團結，有利于增強隊伍的凝聚力和向心力。當前，我們的深化改革正處在關鍵時期，我將以習近平新時代中國特色社會主義思想為指南，樹牢“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護”，勇于擔當作為，堅持以人為本，切實增強法治思維，堅守法紀紅線和政策底線，依法守法推動改革。同時，下決心出實招，把遺留難題解決好，把業務收入提上去，把各項成本降下來，力爭早日扭虧為盈，實現企業健康發展。
劇中無比慘烈的戰爭場面讓我感動流淚，記憶猶新，讓我更加認識到，今天我們能生活在和平安穩的環境中，是無數先烈不怕犧牲，甘于奉獻，舍身為國用鮮血換來的。我們搞改革，雖不像戰爭年代以犧牲生命為代價，但是為了事業，為了全局，也會犧牲局部利益、個人利益。盡管如此，我們仍然有信心、有決心，按照省、市公司要求，在年底前達到“一控一去一降一加一減”總要求。同時，我們這次改革不是簡單的減員，而是立體式、綜合性的改革。我們將更加注重人的使用，在此基礎上，研究怎樣“去掙錢”，千方百計把經營創收搞上去，如何“去花錢”，把職工的待遇和幸福指數提上去。因此，在嚴峻的形勢和復雜的情況下，我將緊緊依靠省、市公司黨委的正確領導，依靠廣大用戶的信任和支持，依靠廣大職工的理解和配合，經風雨、見世面、練膽魄、長才干，切實增強駕馭全局能力和研判決策水平，體現新擔當、展現新作為，面對困難敢于迎難而上、面對危險敢于挺身而出、面對歪風邪氣敢于堅決斗爭，以實際行動推進廣電網絡事業新發展。
（本文榮獲“傳承弘揚偉大抗美援朝精神”主題征文活動一等獎）
